哪些人适合创业、从商？（2）

6、快速学习能力

  许多创业者都知道【dào】企业发展有个“死亡曲线”，就是【shì】在起【qǐ】步的时候，没达【dá】到盈亏【kuī】平【píng】衡之前【qián】，企业【yè】的现【xiàn】金不断减少的【de】一个轨迹。这【zhè】是极其【qí】危【wēi】险的一【yī】段时间，很重要。财务上的图表画【huà】出来是很现实和客观的，容易【yì】理解【jiě】和被接受。相比【bǐ】之下，容易被忽视的是企业的“学习曲线”。在【zài】市场波【bō】谲云诡的变幻和企业之间激烈【liè】的竞争中，背后起【qǐ】作用【yòng】的【de】就是【shì】这条学习【xí】曲线。能够【gòu】付较小代价保持【chí】快速上升【shēng】的企业，就【jiù】是学习能力强的企业和团队，往往容易胜【shèng】出。

7、管理能力

  这是【shì】一个决定你创【chuàng】业的企业能做一亿还是十亿乃至百亿【yì】的能力。通常【cháng】来说，如果你以前【qián】没有在大【dà】公【gōng】司【sī】负责过管理一个产品线，或者【zhě】一个部门的损益表，那【nà】在企业快速发展到【dào】一个阶段的时候，你就【jiù】会碰到【dào】自【zì】身管理能力的【de】坎。企业容【róng】易【yì】在此时【shí】出现管【guǎn】理【lǐ】混【hún】乱、策略不【bú】清、绩【jì】效管理失衡、文化杂【zá】音增【zēng】多等等问题。 如果作为一【yī】个创业者你意识到自己这方面有所【suǒ】不足，建议你在团队里配备一个有这样能【néng】力的COO，或【huò】者在某个【gè】时候物【wù】色能代替你CEO 位置的能人。

8、领导力

  实【shí】在点说，我这里最想说的【de】是胸怀。有些在其他【tā】方面【miàn】堪称一流的【de】企业家，最终的短板却是在这里。例如【rú】，有的【de】企业家过于独断，听【tīng】不【bú】进别人意见，导致一起打下江山的兄弟们逐【zhú】渐流失；例如，有的企【qǐ】业家太着重控制，不能【néng】很好地用人，总是建【jiàn】立不【bú】起来强有力的团队，自身的【de】局限【xiàn】性限【xiàn】制【zhì】了企业【yè】的发展却浑然不知；例如，有的企业家自【zì】私，嘴上【shàng】挂的总是团队，但【dàn】是常常都在为自己【jǐ】考虑…… 创业者需要记住【zhù】桥【qiáo】归【guī】桥，路归路【lù】，生【shēng】意【yì】归生【shēng】意。领导和管理【lǐ】，最终的【de】主要目【mù】的【de】，都 是为了提高企业的效率。切忌【jì】自身成【chéng】为企业【yè】效率的瓶颈和阻力。