《职来职往》达人【rén】陈默：5年半15个老【lǎo】板——摘自【zì】《响聊聊职场》（3）

    比如帮【bāng】他的老【lǎo】板，甚至帮他【tā】老【lǎo】板【bǎn】的【de】老【lǎo】板分担一【yī】些他们在做的事情。久而久之老板发现，好像【xiàng】陈默【mò】做的事【shì】情都还【hái】不错【cuò】，还能【néng】帮我分担事务，而其【qí】他的业务执行不能这【zhè】样帮我【wǒ】，这个时候就会更重用他，一段时间里他的工作量会更大、更忙碌。

    这个时候外力【lì】起作用【yòng】了，这个【gè】作用【yòng】不是一种被【bèi】动的挑战，是【shì】主动给【gěi】自己压力，是一个好上加好的【de】挑战，这个【gè】时候成长的速度就会更快。总结说，就是做好分内的事情，又愿意去做一【yī】些【xiē】额外的【de】事【shì】情，并接受额外的【de】事【shì】情【qíng】给你带【dài】来的额外挑【tiāo】战【zhàn】，形成正面的【de】良性【xìng】循环。

    当你的知识面得到【dào】延伸，你在这【zhè】个领域中的专业素质得到提升时，就迎【yíng】来了【le】一个【gè】新的【de】课【kè】题——带人的能力【lì】。

五年半15个老板
    陈【chén】默在奥美的【de】经【jīng】历，有一点很有意思。

    他在奥美的五【wǔ】年半里跟【gēn】了【le】15个老板【bǎn】，你可【kě】以【yǐ】想象吗？这15个老板其中有13个是他在【zài】奥【ào】美的前三年中合作的。这种经历岂不是特别动荡？

    事实是，有的【de】老【lǎo】板升【shēng】职了，有【yǒu】的老板换【huàn】工作了，还有是因为陈默升职成老板【bǎn】了，变成了平级，只【zhī】能再面对【duì】更高一层【céng】的老板。

    其中有一个【gè】老【lǎo】板【bǎn】，是【shì】合作了一天之【zhī】后，陈默就说不【bú】能跟这个人再合作，原因居然跟道德问题有关。

    那【nà】个时候【hòu】他【tā】还不算资深，职务【wù】是【shì】业务经【jīng】理。这【zhè】位老【lǎo】板是新加坡【pō】来中国工作【zuò】的一位女士。第一天谈工作的时【shí】候【hòu】，老板【bǎn】就让他做一【yī】些违背【bèi】道德【dé】准则的东西，当时陈默就说这件事情自己不能做，然后，在第【dì】一天，在【zài】奥美这个非常宽松的环【huán】境【jìng】里，不爱争吵的陈默【mò】和这位【wèi】老【lǎo】板爆发了一场非常严肃且不愉快的【de】争【zhēng】吵。

    之后他就【jiù】去跟公司谈，因为【wéi】什【shí】么样的问题，无法【fǎ】跟【gēn】这【zhè】个人继续合作。公司一【yī】时并不确定问题的真【zhēn】正缘由，就先把他【tā】们【men】拆开了，没有让双方再继续合作。