《职来职往》达人陈默：5年半15个老板——摘自【zì】《响聊聊职场》（4）

    奥美是【shì】一个很【hěn】少会解雇员工的公司，哪【nǎ】怕你有一些【xiē】业绩上不达标【biāo】，公司都会给你一【yī】些其他的办【bàn】法，让你再有一【yī】些努力的机会【huì】。但是半年后【hòu】这位【wèi】女士被要求离开公【gōng】司了。虽然很遗憾【hàn】，但也让陈默意识到，有些东【dōng】西可以妥协，可以不【bú】去计较，服从为先、求同【tóng】存异；但有【yǒu】一【yī】些【xiē】原则的东【dōng】西必须【xū】坚持，如果【guǒ】你今天【tiān】不讲，明天你可能就会被拉下水。

    一定要明白【bái】好和【hé】坏、对与错【cuò】是有本质不同的。我们可以在好和【hé】坏【huài】当中【zhōng】妥【tuǒ】协，但不能在对【duì】与错之中苟且【qiě】。当好和坏、对与【yǔ】错发生矛盾的时候，一【yī】定要【yào】先作对与错的判断，再去作好【hǎo】和坏的衡【héng】量。

    还有一任【rèn】老板，那【nà】是陈默【mò】在【zài】奥美【měi】的最【zuì】后一任老板，也【yě】是一位女士，出【chū】生在中国【guó】香港，在澳大利亚长大，在传播领域非常专业。在陈默供职【zhí】于【yú】奥美的第四【sì】年，这任【rèn】老板跟他产生了一次【cì】误会。

    误会源【yuán】于猜测，老板认为陈默【mò】太被客户信【xìn】任了【le】，而老板那【nà】个时候【hòu】在【zài】客户面前遇到了一些挑战，所以她想，可能是陈默在客户面前【qián】，说了一些对她不利的话【huà】。事实【shí】上陈默【mò】没【méi】有，好在他敏【mǐn】感地察觉到了老板的这种【zhǒng】不信任。因为他慢慢【màn】发现【xiàn】，自己【jǐ】在很多事【shì】情上得【dé】不到老【lǎo】板的支持【chí】，不支持不【bú】是专业上的【de】，而是来源【yuán】于人【rén】际上的。

    于是陈默主动找【zhǎo】到老板沟通，她【tā】也【yě】是一个很直率的人【rén】，两【liǎng】个人互相澄清了【le】所有事实【shí】，消除【chú】了本【běn】不必要的误会，用各自的方法【fǎ】弥补【bǔ】了【le】不信任，后来老【lǎo】板还帮陈默向公司争取升职，两【liǎng】人一直合作到陈默转换职业轨迹。这次职【zhí】场【chǎng】中【zhōng】的【de】小插曲让他【tā】清楚地意识到了两【liǎng】个问题。

    第一，一个团队的成功绝不是一个【gè】人的成【chéng】功。团队【duì】的任何【hé】一【yī】个成员【yuán】，不管你【nǐ】是处【chù】在哪个级别【bié】，不管你是处在【zài】何种分工，你都需要尽全力去维护团队的集体形【xíng】象。因为任【rèn】何形象受损【sǔn】的团队都不会成功。

    第二，上下【xià】级【jí】一【yī】定要建立【lì】互相【xiàng】的信任。当团队成【chéng】员【yuán】相【xiàng】互信任的【de】时【shí】候，做很多事情都会非常容易，非【fēi】常顺。一【yī】旦有不信【xìn】任产生【shēng】，一定要尽快澄清事【shì】实真【zhēn】相，不要让这种不信任转为更深的猜忌，继而【ér】将破裂【liè】蔓延【yán】下去，直至毁【huǐ】灭整个团队。当然，这种信任，不是空口说出来的，而是用实【shí】际行动甚至多年的磨合与了【le】解“挣”来的【de】。

    后来陈默跟【gēn】一个非常资深的经理人、现任奥美【měi】全球培训总【zǒng】裁【cái】分【fèn】享这个故事的时候【hòu】，这位【wèi】前辈告诉【sù】他一句【jù】话：在世【shì】界任何一个地方，任何事情的发生都是有原【yuán】因的【de】，而任何事情【qíng】都会有解决的办法。